Jong en oud samen sterk in het werk

“Jonge aanwas is binnen de kortste keren weer vertrokken”

Als je mijn boek gelezen hebt, weet je hoe waardevol een soepele samenwerking tussen oudere en jongere medewerkers is. Hoe zij van elkaar kunnen leren, elkaar inspireren en samen tot waardevolle innovaties komen.

Maar dan weet je ook dat die soepele samenwerking geen vanzelfsprekendheid is. Door onbegrip, onbekendheid en vooroordelen over ‘generaties’ kan het spaak lopen. En dan verdwijnt de jonge aanwas, waar je misschien veel geld en moeite in hebt gestoken, binnen de kortste keren.

Als werkgever kun je veel doen om dat scenario te voorkomen, zodat ‘jong en oud’ elkaar kunnen vinden, waarderen en versterken in het werk.

Daar help ik je graag bij. Lees meer over:

  • Mentoring op maat
  • Intervisie: leren van elkaar
  • Kennis laten stromen

Mentoring op maat

Een plusser als mentor zorgt voor een zachte landing in de organisatie, helpt starters op weg en helpt werkdruk en draagkracht in balans te brengen. Met een goed mentorprogramma voelen jonge medewerkers zich meer betrokken bij de organisatie en blijven ze langer.

Maar een goed mentorprogramma ontstaat niet vanzelf. Niet iedere senior is een geboren mentor en niet ieder koppel is een match made in heaven. Om mentoring tot een succes te maken kunnen kaders, verwachtingen en afspraken maar beter zo helder mogelijk zijn.

Mentoring op maat

Van plan van aanpak tot en met de implementatie van professioneel mentorschap in jullie organisatie. Robuust, lerend en met ruime aandacht voor sociale en psychologische veiligheid. Met:

  • leerdoelen en beoogde uitkomsten
  • competenties en selectiecriteria
  • praktische voorwaarden
  • coördinatie en begeleiding van mentoren
  • matching tussen mentoren en mentees
  • over en weer leren van elkaar
  • invloed, posities en vertrouwen
  • wat te doen bij problemen
  • implementatie en communicatie
  • evaluatie en opvolging.

Verschillende verwachtingen: starters haken af

Een ervaren mentor zorgt voor balans

Stappenplan

1 Voorbereiding: vragenlijst, gesprek online of op locatie: waar willen jullie heen, wat werkt al?

2 Concept plan: een concept plan om te toetsen bij stakeholders: wat is nog nodig, wie zijn daarvoor nodig en wat hebben zij nodig?

3 Plan op maat: een gedragen plan met heldere kaders en randvoorwaarden

4 Aan de slag: afspraken vastleggen, trainen, implementatie en opstart

5 Een soepel lopend mentorprogramma: begeleiding van mentor-menteekoppels, monitoring en evaluatie. 

Investering

  • Voor de voorbereiding en inrichting: stap 1 tot en met 4, is je investering in totaal 1645 euro.
  • Wil je dat ik het mentorprogramma (een poosje) blijf begeleiden, stap 5: dat is maatwerk, daar gaan we over  gesprek.

Resultaten

Jonge medewerkers ervaren een goede landing en blijven met plezier bij je werken; jongere en oudere medewerkers leren van elkaar; je organisatie profileert zich als aantrekkelijke werkgever voor zowel jonge als ervaren talenten.

 

Ik wil meer weten

Kennis delen in de snelkookpan

Senior medewerkers en starters hebben veel van elkaar te leren. Dat gaat vaak het beste in het dagelijks werk; door samen op te trekken, met elkaar mee te kijken, te ervaren wat er werkt en wat niet, en waarom dan wel of niet.

Maar soms is er nét even iets meer nodig: een boost om ervaringskennis en opleidingskennis goed over en weer te laten stromen. Of om te zorgen dat de waardevolle kennis van mensen die binnen een paar jaar met pensioen gaan, behouden blijft.

Dat doen we in de snelkookpan: een werkplaats van drie uur, voor ervaren en jongere medewerkers samen.

Hoe werkt een snelkookpan?

  • de deelnemers kiezen vooraf een thema of onderwerp
  • ervaren en jonge talenten werken in duo’s aan een realistische uitdaging
  • ze bespreken met elkaar wat ze doen en waarom ze dat doen
  • hun werk en het gesprek worden opgenomen op video
  • het beeldmateriaal wordt na afloop, in overleg met hen, verwerkt tot didactisch materiaal.

Voor, na en tijdens de werkplaats…

…gaan we met de deelnemers in gesprek over onderwerpen als:

  • Wat is goed werk?
  • Werkwijzen en vaardigheden
  • Hoe deed je dit … jaar geleden?
  • Hoe verwacht je dit over … jaar te doen?
  • Werken met dilemma’s
  • Goed werk onder lastige omstandigheden
  • Samen problemen oplossen.

Fragmenten van deze gesprekken worden gebruikt om het didactisch materiaal te verrijken.

Resultaten

Behoud van vakmanschap en kennis in de organisatie, toegenomen vaktrots, vertrouwen tussen de generaties en een lerende organisatiecultuur.

Investering

Een snelkookpan-traject maken we op maat voor je organisatie of sector. Daar maken we dus ook een passende zakelijke afspraak op maat over.